2019年7月9日下午，山西pg电子药业有限公司在盂县东兴大酒店会议室召开了2019年上半年工作总结会议，强调部署下半年重点工作和任务。公司总经理曹贵东主持会议并讲话。公司各部门经理及负责人参加了此次会议。
       会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初规划，简明扼要对上半年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行深入分析，提出下半年工作思路。
       营销部门经理胡文亮对上半年业绩、客户、产品、人员、营销活动进行了具体的分析。并提出目前存在问题。生产部、综合办、质量部、财务部分别对上半年重点工作做出分析并对之后工作做了计划。
       随后曹贵东总经理对人员招聘标准提出建议，特别提出营销人员管理问题。分析团建活动的必要性；通过“海尔”濒临倒闭到称雄国内外集团的案例，分析了执行力的必要性，要“日事日毕、日清日高”。通过“三个和尚没水喝”，提出了责任问题，遇到问题要想办法解决问题，而不是互相推卸责任。
       最后对上半年工作情况进行整体概括分析，并对下半年工作做出整体部署。